以客户为中心读后感,以客户为中心读后感(推荐9篇)

华为任总曾提到企业的一个重要生存法则：“企业作为一个法人，不同于一个自然人，一个人再没本事也可以活到60岁，但企业如果没有能力，可能连6天都活不下。”企业的经营与管理必须尊循法则、不断求是。以奋斗者为本，将个人价值与企业命运挂钩，打造狼性团队;以客户为中心，阐述的是一个企业生存的法则和原则。打造合适的企业文化，引导员工正确面对艰苦斗争。这些是华为取得成功的不可缺少的因素。联系企业现状、工作实际，有以下方面的感受。

以客户为中心，是所有企业生存的基础。 客户是来给我们发工资的，客户是企业创效的缘由。客户的需求是企业可持续发展的动力。客户的成功才会有企业的更大成功。靠什么来吸引客户?作为销售企业而言：服务是根本。微笑在脸上、服务记心中是每位员工行动的指南。想客户所想、急客户所急，做到来有迎声、去有送声，过程中有推介是员工服务的方向。面对经济下行、环保督查、断桥修路、高油价、市场竞争日趋激励等不利因素，通过积极开展“假如我是客户”的大讨论，自上而下统一思想、坚定信心、迎难而上。通过制定全员服务提升计划、亮出服务提升承若，以提升计划为依据，根据不同客户的需求，积极推进“一站一策”“一户一策”等不同类型营销政策服务于客户。针对员工服务参次不齐的问题，油站将员工的现场服务过程拍成视频，由员工相互点评、站长点评，片区群交流点评，让服务成为员工的习惯、成为上岗后的自觉行动。

以奋斗者为本，将个人价值融入企业文化。企业的持续发展离不开人才，企业为人才提供施展、实现个人价值的平台。一个可持续发展的企业一定要会形成一个好的氛围，使它成为一个力场，吸引着形形色色的人才汇聚在一起 ，才能形成一个宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能大规模的推动企业前进。一名合格的奋斗者必须具备四个要素：一是具备较高的技能;二是必须要认可企业文化;三是必须不断学习，注重知识和劳动技能的更新;四是必须在坚持身体上艰苦奋斗的同时，坚持思想上的艰苦奋斗。直白的讲就是成为对企业有用的人、成为不可或缺的人才。企业员工要熟知企业的核心文化要素，并根据企业核心的文化导向进行必要自我调适，使自己尽快适应这一新的文化环境，自觉朝着成为一名合格“奋斗者”的目标去迈进。

树立长期艰苦奋斗的思想准备。身体上的艰苦奋斗说的是尽力工作，而思想上的艰苦奋斗谈的就是尽心工作，一个人尽心去工作与尽力

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讨论业务管理，首先要把业务管理为谁的问题搞清楚，这样才能明确业务管理的目的和方向，才能理清业务管理的主线，才能从根本上排除长期困扰企业业务管理的各种干扰因素。而回答业务管理为谁的问题并非像初看上去那么简单，它实际上涉及企业是为谁而存在的这一根本问题。

企业是为谁而存在的?西方的微观经济学和企业理论有两种互相对立的观点。一种认为企业，更确切地说是公司，是为股东(shareholder)价值最大化而存在的。道理很简单，企业是股东投资建立的，投资人追求的是投资回报最大化，如果企业不能为股东带来更高的投资回报率，股东就会要么撤换经理人，要么撤资转投其他企业。这种观点在资本市场发达的美、英等国代表了一种主流的企业理论。另一种观点认为企业是为利益相关者(stakeholder)价值最大化而存在的，利益相关者包括客户、员工、股东、供应商、合作伙伴、社区等与企业利益攸关的社会群体。这种观点的理由也很强壮，没有客户、员工、社区等利益攸关群体的满足，谁来回报股东?哪来的股东利益?后一种观点代表了很多欧洲和日本企业的看法，并受到这些地区和国家相关法律的支持。

华为的观点与上述两种代表性观点有所不同。华为认为：为客户服务是华为存在的唯一理由。为什么要把客户放在第一位?为什么要强调这是唯一理由?本章将对此做出解释。其内在的道理其实很简单，因为客户满意是一个企业生存的基础，企业不是因为有了满意的股东才得以长期存在，而是因为客户对企业提供的产品和服务感到满意而付钱才得以继续生存。因此，在企业所有干部员工中牢固树立为客户服务的理念，让企业的一切业务和管理都紧紧围绕以客户为中心运转，其重要意义再怎么强调也不过分，其难度再怎么估计也不过高。

本章将从企业的灵魂、企业发展的原动力、队伍建设的宗旨、企业的生存底线和帮助客户商业成功等几个方面，围绕为客户服务是华为存在的唯一理由这一命题展开论述。

按照集团公司要求，最近我们学习华为企业管理类书籍《以客户为中心》，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一

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在现代商业社会中，客户始终是企业经营的核心。无论你经营什么类型的业务，你的客户永远是你业务中最重要的部分。作为一个与客户联系最紧密的岗位，客户服务人员需要不断深入了解客户需求，持续改善工作方式，以客户为中心开展工作。

从我的工作经历中，我深刻认识到以客户为中心思维是客户服务岗位所需要的心得体会之一。

第一点体会是了解客户需求。作为客户服务人员，我们需要了解客户的需求并在尽快的时间内提供有效的解决方案。这是我们工作的核心目标。这需要我们不断地与客户进行交流，了解他们实际的需求以及面临的困难和问题，以便及时响应并提供解决方案。我们还需要评估客户的反应和使用结果，以便不断改进我们的解决方案和服务质量。

第二点体会是领悟客户的心理需求。客户需要的不仅仅是产品或服务本身，更多的是他们的心理需求，比如关注度、安全感等。在与客户交流的过程中，我们需要努力理解他们的情感层面，解答他们的疑虑，使他们更有信心地使用我们的产品或服务。比如，在客户购买了我们的产品之后，我们可以通过短信、电话或邮件向他们提供相关的操作指南，这样可以加强客户对我们的信任感和归属感。

第三点体会是关注服务体验。客户体验是客户服务过程中至关重要的一个方面。在我们与客户接触的每个阶段，都需要考虑如何增加客户感受到的舒适度和便捷性。不仅仅是产品或服务本身，更是与之相关的方方面面，客户可以获得的优质体验。比如我们提供的服务的速度、沟通效果、服务态度等等，这些细节都会影响客户对我们的印象和满意度。

第四点体会是考虑客户的利益。作为业务的拓展者和推广者，我们经常被要求制定奖励计划和促销活动。更关键的问题是，我们必须始终谨记客户的利益是最重要的。只有当客户真正满意并对我们产生了信任，他们才会与我们合作，并且在我们的业务中保持稳定的持续发展。因此，我们的奖励计划和促销活动需要从客户利益的角度来研究，更好地促进其利益实现。

总之，在企业客户服务中，以客户为中心的经营思想不仅可以提高我们的客户服务质量，更重要的是，它可以促使我们深入了解企业的客户需求和心理需求，提高客户的满意度，增强客户对我们的信任

当客户说不读后感

在当今这个信息爆炸的社会，人们的阅读习惯日渐减少。许多人在购买图书时，经常会遇到一种情况，客户说不读后感。这种现象的发生让书店与读者之间产生了一定的隔阂，也让图书销售人员面临了一些困扰。本文将从不同角度分析这个现象，并提出一些建议来解决这个问题。

客户说不读后感可能是由于时间压力造成的。在现代社会，人们的生活节奏加快，工作和学习压力增加，时间变得非常宝贵。有些人购买图书只是为了满足自己的阅读兴趣，而不是为了获得知识或经验。对于这样的客户来说，读书是一种娱乐活动，他们并不想花费太多时间来写读后感。对于这个问题，我们可以建议客户尝试多读一些小说或散文集，这些类型的作品更适合放松身心，不需要太多思考或品味。

客户说不读后感可能与对读后感的认识不清有关。读后感是文学教育中非常重要的一环，它能够帮助读者更加深入地理解文本，提高阅读的效果。有些人并不了解读后感的意义和价值，认为这只是一种教育要求而已。对于这样的客户，我们可以向他们介绍读后感的好处。读后感可以帮助读者总结和归纳所读内容，巩固阅读的效果；读后感还可以促进思考和交流，与他人分享自己的读书体验。通过这种方式，客户可能会更加理解读后感的重要性，并愿意写下自己的感受和思考。

客户说不读后感可能与读书的目的和方式有关。有些人购买图书只是为了获取某个特定信息或技能，而不是真正享受阅读的过程。他们会抱着“浏览”的态度来阅读，只关注于书中的信息，而忽略了阅读的情感和体验。对于这样的客户，我们可以建议他们尝试更加深入地阅读，尽情享受文字的美感和思想的碰撞。我们可以向他们推荐一些优秀的文学作品，或者介绍一些阅读方法，如缓慢阅读、朗读等，帮助他们更好地投入到阅读中。

我们也应该认识到，不读后感并不一定代表读者对书籍没有任何感受或思考。有些人可能已经在心里默默地思考过自己的读后感，但不习惯将其书写出来。这样的读者可能更适合参加读书会或加入读者群体，与他人交流分享自己的观点和感受。通过与他人的互动，他们可以更深入地理解和欣赏书中的内容，并且在交流中提升自己的思考能力。

客户不读后感是一个比较常见的现象，但不应过于苛责。我们需要从客户的角度出发，了解他们的阅读需求和习惯，并根据实际情况提供针对性的解决方案。通过提供更多的选择、普及读后感的认识、调整读书目的和方式等方式，帮助客户更好地享受阅读，将阅读